在超過4萬億的餐飲市場(chǎng)中，有一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)舉足輕重卻長期被大家忽視——高校餐飲市場(chǎng)，這一市場(chǎng)的企業(yè)恰恰符合了上述兩個(gè)特點(diǎn)。

高校餐飲市場(chǎng)的外賣滲透趨勢(shì)也很明顯，并且由于高校餐飲市場(chǎng)本身相對(duì)封閉的特點(diǎn)，形成了一個(gè)獨(dú)特的市場(chǎng)——高校食堂外賣。

01 高校餐飲市場(chǎng)規(guī)模高達(dá)2,500億  

全國有近3,500所全日制高校，根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局2018年的數(shù)據(jù)顯示，全國全日制高校在校生共有3,104萬人，按照每年在校生活時(shí)間270天、每人每日2餐、每餐平均15元計(jì)，高校餐飲市場(chǎng)規(guī)模約為2,500億。

這2,500億的高校餐飲市場(chǎng)，學(xué)生的痛點(diǎn)也很明顯。

飯點(diǎn)高峰期，智慧食堂點(diǎn)餐排隊(duì)、用餐排隊(duì)都是家常便飯，食堂擁擠不說，本身環(huán)境也有待提升。并且部分食堂與教學(xué)樓、宿舍有一定的距離，細(xì)究下來，用餐的“時(shí)間和精力”成本也不是很低。

外賣能夠很好的解決上述痛點(diǎn)，再加上“懶人經(jīng)濟(jì)”在高校生活中的盛行，外賣在高校餐飲市場(chǎng)的滲透已是大勢(shì)所趨。

02 高校餐飲市場(chǎng)需要與其適配的外賣模式  

高校食堂外賣  

然而，不同于社會(huì)餐飲，高校餐飲市場(chǎng)有其鮮明的特性——強(qiáng)管控以及封閉性。

校方對(duì)于學(xué)校餐飲的安全、質(zhì)量、價(jià)格等方面有著嚴(yán)格的要求，是一個(gè)強(qiáng)管控的市場(chǎng)，校方尤其是后勤部門對(duì)于高校餐飲市場(chǎng)的話語權(quán)很強(qiáng)。

高校餐飲是一個(gè)封閉市場(chǎng)，校內(nèi)智慧食堂是絕對(duì)的主力。通用外賣平臺(tái)在學(xué)校的滲透，一定程度上會(huì)擠壓食堂的市場(chǎng)空間。

從實(shí)際需求的角度來看，外賣這一模式又是高校餐飲必然的趨勢(shì)，因此市面上衍生出一種適配于高校餐飲市場(chǎng)的外賣模式——高校食堂外賣。

其模式是為合作高校的食堂提供線上點(diǎn)餐系統(tǒng)，食堂各檔口入駐點(diǎn)餐平臺(tái)為學(xué)生提供外賣服務(wù)，并由高校食堂外賣運(yùn)營方組織統(tǒng)一配送，將食堂外賣運(yùn)送至宿舍樓下的取餐點(diǎn)。

為了提供更好的服務(wù)體驗(yàn)，高校食堂外賣運(yùn)營方在宿舍樓下設(shè)置自提柜，實(shí)現(xiàn)掃碼投餐以及取餐，防止錯(cuò)拿、丟失、漏撒等現(xiàn)象的發(fā)生。

從當(dāng)前的市場(chǎng)情況來看，高校餐飲外賣市場(chǎng)大體有兩類玩家，第一類是通用外賣平臺(tái)，某團(tuán)、某了么是典型代表，第二類是高校食堂外賣運(yùn)營商。

由于高校餐飲市場(chǎng)強(qiáng)管控和封閉性特點(diǎn)，這種校內(nèi)外不做區(qū)分的模式，既給學(xué)校帶來管理成本，也不符合食堂的核心利益訴求。

而高校食堂外賣模式則是與學(xué)校和食堂站在一起，既幫助校方解決了諸多管理難題，也符合食堂的利益，同時(shí)又為學(xué)生提供了便利的外賣服務(wù)，因此倍受各大高校的歡迎。

由于高校餐飲市場(chǎng)確實(shí)具備特殊性，因此對(duì)這一市場(chǎng)進(jìn)行差異化、精細(xì)化的是有必要的，高校食堂外賣模式更符合校方和食堂的利益，存在市場(chǎng)機(jī)遇。

在校園綜合服務(wù)中，食堂外賣是絕對(duì)的剛需，是餐飲外賣向高校領(lǐng)域滲透的過程中誕生的全新服務(wù)模式，而當(dāng)前這一市場(chǎng)還處于藍(lán)海階段。

2,500億的高校餐飲市場(chǎng)，按照30%的外賣滲透率計(jì)算，就是750億的市場(chǎng)空間。

富有預(yù)見性、同時(shí)具備良好的盈利能力，“小而美”的高校食堂外賣未嘗不是一種好的選擇。

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